喃喃自語喊寂寞

為什麼日本樂天員工都說英語？：樂天集團以英語化邁向國際化KNOW-HOW全公開

這本書當年出版賣的不錯

但一直都沒看

這次看覺得可以理解為啥賣的好

因為說的內容不難

又挺立志

樂天的英文

社長是仿效

全球化英語：IBM老總教你1500字溜英語（全二冊套書，附mp3）

所以講求的不是很困難的商業英文

但也不能說不困難

應該說溝通是如全球化英文

但還是用多益的份數做量化

這是樂天社長的細分

但要分數高

還是要努力念英文

為什麼要念英文

社長是因為看數據顯示日本的GDP會萎縮

其實跟台灣一樣

經濟不能靠內需

所以要向外發展

「英文是一個工具」這個觀念在慢慢形成

所以當工具來說

會有很多便利性

以往會靠翻譯

但翻譯太慢 社長是說日本會慢個一年 新資訊才進來

樂天的集團 照這個圖

是很龐大的

外加點數回饋 讓客戶黏住

但這些企業都會吃下外國客戶

像書寫的是以前

現在看網站就這麼多細項

http://www.rakuten.co.jp/sitemap/business.html 

當然吃下哪些海外企業 還要查

社長採的計劃是

外國人到日本學日文 差不多三個月能溝通

所以一千個小時

另外花半年去緩衝

年底前

用自主的報告開會用英文

用一體感 讓部門跟部門競爭排名

進行到一半

有工作能力卻沒英文能力

甚至上午時間讓他們英文課

也有一個小時 背一百個單字 量化

也有去菲律賓上英文(費用較低)←這個成效較低 但讓人心態比較打開  比較不會排拒英文

這本書不是教你怎麼學好英文

因為每個人適合不同

但這本書在點出一個問題

不學英文不行了

就算樂天有一堆屬於自己的信念

也有帶名牌 朝會 打掃的 日系企業的風格

但沒有英文怎麼能同步發布

大家都懂英文

社長的推特  全世界的員工都能看

還有他們有個內部通訊布告欄軟體

用英文 全世界的員工都能看有哪些錯誤不要犯

同一種部門不同分公司也能學習

就連泰國一次水災

也能透過通訊軟體幫忙救助

所以這本書的好

是在打開心胸

當一個企業長說出的話

沒有經過媒體斷取後

你應該會真心感受到英文的重要性

這本書真的能引發很多想法

光做好商品的時代過去了

apple不是靠硬體 也是靠軟體

但這麼早就在說的話

微軟這類為啥麼還不改進??